美国TCP公司坚持自主研发，自主生产，自营品牌，一切立足于自主；以一流的产品质量和服务，赢得了美国市场。至2007年年底，TCP在美国已经占有节能灯市场70%的份额，成为美国市场的“领军人物”。
        随着中国经济的持续、高速发展，国内消费者的消费能力、需求层次在不断提升，越来越多的人倾向于购买品牌产品。技术的创新、产业的升级，照明行业的发展越来越成熟。产品的更新换代，行业内的洗牌，成就了一些本土品牌：如欧普、雷士和三雄极光。他们享有很高的行业知名度，拥有一定的市场份额，但还没有家喻户晓。在节能电光源市场，由于消费能力不强，老百姓消费意识不足，仍停留在初级水平，很多厂家生产卤粉灯迎合消费者的需求，导致市场上生产的节能灯仍以卤粉灯为主。卤粉灯普遍光效低、光通维持率不高，验证了老百姓所说“节能灯节能不节钱”。近年来，全球刮起“绿色运动”之风，倡导“节能、环保”的口号越来越响，人们的节能、环保的意识越来越强。三基色的节能灯，将被越来越多的人了解和认可。美国TCP作为新型节能光源企业，始终坚持质量第一的原则，永远只做三基色的灯，在综合成本上让节能灯节能又节钱。但这种绿色节能灯与卤粉灯相比，其成本和售价仍然是偏高；但由于消费者被厂家所误导，反而形成了低价可以买高品质的产品的意识。
        21世纪初，美国TCP以“王者归来，报效中华”的口号进入中国。美国TCP产品持久耐用、有创新力、能效转化率高，并且不断听取消费者的意见和建议、应用先进的技术去满足消费者的需求。通过规模化生产尽可能压缩成本，以体验价引入消费能力弱于美国市场的中国。美国TCP带来不断创新、品种丰富的节能产品，全身心投入到中国人的节能运动大潮中。美国TCP在中国以适合中国的市场行销方式、质量体系和产品线组合不断前进，这完美地阐述了“好而不贵”的道理，依靠对消费者节能意识的培养，合理利润的维持，保持企业在中国市场的可持续发展。由于节能光源市场的逐步成熟，国家节能环保政策的倡导和逐步落实，消费者普遍使用节能光源产品将是大势所趋。美国TCP欣喜地看到这一变化，愿意响应中国的节能环保政策，将最好的产品和最佳的服务奉献给中国消费者，让中国老百姓都用上高品质的“螺旋型”节能灯，享受真正的节能环保。
        美国TCP总裁Ellis Yan说：“我的对手是个死人，早已埋入黄土之下六尺”，Ellis Yan的竞争对手是爱迪生（Thomas Edison），他发明了白炽灯并且统治世界长达120年。美国TCP勇于率先挑战传统光源，引领了消费者未来的生活习惯和方式，注重消费者切身的利益，让TCP成为全球老百姓首选的节能品牌。
        TCP在应对美国的各种竞争时能够始终令自己处于不败之地，技术的领跑是原动力，这也是他在美国节能市场创造不败传奇的最核心的竞争力。从电感式镇流器到螺旋型节能灯和电子镇流器，美国TCP在不断提高自己的产品质量。在美国，TCP至今已有6000多种节能产品，公司仍在加大研发力度，不断推出新产品。把握好新产品推出的节奏，沿着“节能、环保”这条主轴，将核心产品的定位永远和消费者真正的需求结合起来，有助于快速积累、提升公司形象及知名度，增加公司品牌价值，体现企业最核心竞争优势。
        面对激烈的市场竞争，开拓才是关键。美国TCP会一直坚持渠道扁平化的原则，与各类商业合作伙伴建立稳固的合作关系；尽量减少中间环节，快速挖掘各种消化渠道，力争在最短的时间内将产品送入千家万户，实现真正意义上的“多赢”局面。渠道扁平化也有利于渠道信息流的畅通和品牌知名度的提升。另外，美国TCP不断完善代理政策，针对不同区域、代理类别制定不同的经销商政策，来激励经销商，以增强经销商对公司的信心。最后，美国TCP不断加强市场秩序管理，促进市场价格和秩序稳定，建立、遵守、维护一个公平竞争的市场秩序。通过一系列的激励措施，有效的提高美国TCP在中国的渠道辐射面。
        市场的有效开拓将提高美国TCP在中国的市场占有率和品牌知名度。消费者了解了TCP产品的质量，认可了美国TCP品牌，也就会加深美国TCP品牌的忠诚度。例如在美国市场，通过和家得宝以及沃尔玛的合作，TCP迅速成长为高知名度的品牌；TCP力争成为中国节能灯市场的“带头人”，甚至成为中国家喻户晓的大众品牌。TCP始终坚持打破传统电光源，立志改变人们的生活习惯。每一种产品都有其最佳的使用寿命，节能灯也是一样，用灯已经不完全是为了照明，同时也包涵了你对光环境的品位和节能环保的生活理念。
        2008年下半年，美国TCP在中国将加大企业和产品的促销力度，征集更多的会员消费者，陆续在报纸和电视媒体上向终端消费者展示企业综合实力和产品优势，以提高美国TCP在中国的品牌知名度，让消费者了解和走近美国TCP。另外，公司也将根据不同的区域制定不同的促销政策，以拉动市场消费。
        现代企业的竞争很大程度上是人才的竞争，美国TCP在中国将广纳贤才，不断加强团队建设，努力培养更多对企业忠诚、对客户热诚的员工，通过他们来提高顾客对品牌的美誉度。企业要想让客户满意，首先要让员工满意；美国TCP将制定适合员工发展的晋升制度和薪酬制度，定期对销售人员和经销商进行培训，在提高员工的满意度的同时也打造了一支专业的节能灯服务队伍，它是让美国TCP在中国节能事业璀璨的基石。
        美国TCP专业制造螺旋型节能灯，立志于用节能灯去替换每一个不节能的白炽灯。“不卖产品卖品牌，不卖价格卖价值”，这是所有TCP人的信条：好的节能灯应该是螺旋型的，最好的螺旋灯是由TCP制造的； TCP坚信：我们能改变人们的生活，让照明成为享受。